星期五，不到中午的時候，總經理就接到董事長的電話，說廠里有一個專業(yè)運營系統(tǒng)的團隊要來合作，讓我們從貴陽抓緊時間早些趕到茅臺去，一起商量，看能否真正進行合作。

在中午十二點半，總經理開車，我拿上電腦包，再接到董事長的掌上明珠，一同往茅臺。

兩個小時多一點，我們到了酒廠總部，正式見了這支有系統(tǒng)支撐的運營團隊的負責人，一位教授和一位管理者。通過近一個小時的講解，初步知道了該運營團隊的基礎邏輯及商業(yè)體系。

教授以立體之思維提出了“點線面”三個維度的算法，成為這套系統(tǒng)的核心運算理念。

我再次多年前的思考——點線面體網(wǎng)五維模型?？粗鴪D，教授也感慨有遇知音之感覺。

廠里從多方面論證，為了做好產品服務，決定只提供產品支持，其它的不可控的運營方面則全部交由這支團隊去執(zhí)行。老老實實做自己能做的，堅決不去做自己不可控的環(huán)節(jié)。