福州街的燒烤宴，既有同桌大膽，也有大膽的老表一把手，一位曾經(jīng)的老同事，酒量甚好，我們四人局，他是冠軍。

但是隨著酒意上來，談到老東家的經(jīng)營方式，一把手就大談如何改革，我一邊聆聽，不時回應(yīng)著他，說到激動處，一把手把他的一把手重重的擊打在我的肩膀，我的胸膛……

關(guān)于一瓶價格一箱產(chǎn)品，三天回本模式，我不僅有耳聞，也有昔日的朋友講解其中的商業(yè)邏輯。

這是在如今消費降級，互聯(lián)網(wǎng)模式受阻的情形下，一種很接地氣，可操作性很強的打法。

一度也建議給熊大、熊二，但并沒有引起關(guān)注。

可能是自己沒有那份真正的影響力，于是強關(guān)系下的建議也只有無力的表現(xiàn)。

如今，一個酒局，一個酒意濃濃的人都在對公司的現(xiàn)在的死氣沉沉工作狀態(tài)表示出強烈的不滿意，不知道做為集團公司的領(lǐng)導是何感想？

老是帶著一幫講感情（一起在公司很多年了，有感情），結(jié)果大家都互相不感恩，這種才是一個成長型企業(yè)的精神與價值嗎？

變強的第一步——

遠離熟人。

我昨天把從網(wǎng)上購買到的《弱關(guān)系的力量》快速的看了一遍，很有啟發(fā)。如果沒有強關(guān)系，那利用好弱關(guān)系，也可以打一場翻身仗的。